针对与國(guó)外阀门同行业存在差距，我们阀门行业要认真思索，以此改进我们发展中(zhōng)的一些问题，克服发展中(zhōng)不相和谐的问题，找准发展的切合点，共同促进阀门产(chǎn)业振兴与提高。為(wèi)此建议阀门企业应该把挑战变為(wèi)机遇，找准自己的定位，着力开拓國(guó)内外市场，化解危机的不利影响。对我國(guó)阀门企业来说较关键的是进一步提升产(chǎn)品质(zhì)量和技(jì )术含量，只有(yǒu)夯实基础，不懈探索创新(xīn)，我國(guó)的阀门品质(zhì)才能(néng)蜚声海外。 靠前，要有(yǒu)创新(xīn)意识。有(yǒu)了创新(xīn)意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温州和其他(tā)地區(qū)阀门行业有(yǒu)很(hěn)多(duō)企业还采用(yòng)家庭作(zuò)坊模式，急需树立现代经营管理(lǐ)理(lǐ)念，包括市场意识、服務(wù)意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒體(tǐ)的选择与投放、客户的寻找、新(xīn)客户关系的建立、业務(wù)的沟通与交流、新(xīn)订单的产(chǎn)生等方面，要有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)规划与应对措施。阀门行业还要高度重视技(jì )术开发与创新(xīn)，着力形成技(jì )术开发与创新(xīn)的发展机制。 而企业创新(xīn)的核心是"技(jì )术创新(xīn)"，一个企业有(yǒu)没有(yǒu)生命力，首先看这个企业生产(chǎn)的产(chǎn)品有(yǒu)没有(yǒu)生命力，高科(kē)技(jì )、先进的产(chǎn)品，就给企业带来发展和效益，而落后淘汰的产(chǎn)品对企业带来只有(yǒu)没落和破产(chǎn)，上面我们已经提到，目前大都中(zhōng)小(xiǎo)企业，不想走自主创新(xīn)，动脑筋，开发新(xīn)产(chǎn)品，老是贪方便，你學(xué)我，我學(xué)你，不知道该产(chǎn)品的生命力，市场份额等等，一哄而上，来冲击市场，以致出现市场的无序竞争，搞乱市场经济秩序。目前阀门市场应努力扭转"创新(xīn)不足，模仿有(yǒu)余"的不良现象。 目前阀门企业要坚持创新(xīn)，对产(chǎn)品进行结构调整，改造传统产(chǎn)品，向品质(zhì)阀门进军。要求上规模的企业须带头向这方面努力，争取把國(guó)内目前三分(fēn)之一向國(guó)外采購(gòu)的阀门产(chǎn)品，逐步争取过来，提升國(guó)内阀门行业的水平和竞争力，而小(xiǎo)型企业，一是走专业化生产(chǎn)，做好一厂一品，做精(jīng)做强，下功夫改善管理(lǐ)，完善工(gōng)艺工(gōng)装(zhuāng)，提升产(chǎn)品质(zhì)量和品位及竞争力。世界上很(hěn)多(duō)成功的企业都是由小(xiǎo)到大，由弱到强，发展成為(wèi)具(jù)有(yǒu)很(hěn)强生命力的大公(gōng)司大企业，无一不是以不断创新(xīn)来实现的，所以企业创新(xīn)能(néng)力的强弱较终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而提升阀门行业素质(zhì)和形象。 其次，努力开拓國(guó)内外阀门市场：企业开拓國(guó)内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有(yǒu)关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略，重视國(guó)际、國(guó)内两个市场的开发。采用(yòng)这种市场开拓战略，可(kě)在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有(yǒu)裨益。 第三，加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用(yòng)系统工(gōng)程的原理(lǐ)对阀门企业在生产(chǎn)经营过程中(zhōng)发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可(kě)能(néng)降低成本途径的过程。对于國(guó)内制造企业而言，要科(kē)學(xué)地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理(lǐ)，转变经营机制，全-面提高企业素质(zhì)，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产(chǎn)能(néng)结构，内涵扩张发展。 第四、加快资源有(yǒu)效整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经為(wèi)进一步发展打下了基础，因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我國(guó)阀门行业遭遇"低、小(xiǎo)、散"等诸多(duō)问题，产(chǎn)业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品质(zhì)效应又(yòu)不明显的中(zhōng)小(xiǎo)企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有(yǒu)绝人之路，近几年阀门企业意识到突破目前产(chǎn)业困境，须加-快联合重组步伐。温州阀门行业一些先行者勇敢地选择了"联合重组、再谋新(xīn)发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新(xīn)的"1＋N"的优化组合再创新(xīn)优势的新(xīn)路子。 第五、更新(xīn)观念，摈弃"小(xiǎo)富既安(ān)"的保守观念，學(xué)习温州人敢于冒险、勇于创新(xīn)的拼搏精(jīng)神，做好企业技(jì )术改造升级工(gōng)作(zuò),全-面提升企业整體(tǐ)装(zhuāng)备水平。并加大投入。加大新(xīn)产(chǎn)品研发的投入，尤其是加大阀门产(chǎn)品基础性研究的投入，全力提高阀门产(chǎn)品技(jì )术含量和附加值，為(wèi)企业利润**化创造必要条件。还要变革體(tǐ)制。目前阀门企业全部是民(mín)营股份制企业，经营理(lǐ)念先进，管理(lǐ)方法灵活。因此，变革體(tǐ)制，尽快实现企业股份制和管理(lǐ)人员的职业化势在必行，使员工(gōng)变股东，变要我干為(wèi)我要干，进一步提高员工(gōng)和经营管理(lǐ)人员踊跃性，实现企业的跨越式发展。 第六加快人才培养促进行业进步：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人為(wèi)本，人才具(jù)有(yǒu)**的重要性。当前我國(guó)阀门企业中(zhōng)技(jì )术、管理(lǐ)人才比较紧缺，职工(gōng)的整體(tǐ)素质(zhì)也较低，特别是西部工(gōng)业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此阀门行业及其他(tā)业企中(zhōng)，已开始出现高、中(zhōng)、低级和普工(gōng)的人才危机，引才之难，已引起主要阀门企业老总的高度重视，他(tā)们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用(yòng)人才，坚持以人為(wèi)本，采用(yòng)多(duō)种方法和途径激发脑力劳动和體(tǐ)力劳动者的踊跃性，智慧和创造力，為(wèi)企业发展和行业进步出力。